ERVARINGEN

mei 2022

“Ik hoopte op een doorbraak, dit is nog meer dan dat". Hoe gaaf is het om een tweedaagse met deze feedback te eindigen.

Als een team de wens heeft om een vastgelopen patroon te doorbreken, stel ik graag de vraag: "wat maakt dat dit kan blijven bestaan?" Er is een reden waarom het is zoals het is. Een reden die vaak onschuldiger is dan de verwijten die ik regelmatig hoor.

Dit keer mocht ik met een bestuur werken op hun vastgelopen dynamiek. Ze grepen het programma met beide handen aan. Patronen ontwarren met het systeemdenken en werken met organisatieopstellingen. Dan krijgt mijn expertise volledig de ruimte. Daar gaat mijn hart sneller van kloppen.

september 2022

“Het heeft mij een aardiger mens gemaakt”

Maandag wees een coachee van mij op de laatste uitzending van Zomergasten. Een interview met Bessel van der Kolk. Ik heb de volle drie uur met interesse gekeken. Aanrader dus.

Het is belangrijk dat gezegd kan worden wat gezegd moet worden. Maar het is nog belangrijker dat gevoeld kan worden wat gevoeld moet worden. Het lichaam als sleutel.

Soms merk ik dat een team er met praten niet uitkomt. Dan stap ik over op gevoelsniveau. Dan introduceer ik bijvoorbeeld een oefening waarbij ik de groep vraag om het probleem staand te visualiseren. Soms met een traan, soms met buikpijn. Zo voelbaar waar het team vast zit. En ook voelbaar welke beweging het team met elkaar wil maken.

Zoals Bessel van der Kolk aangaf: mezelf volledig kunnen voelen, heeft me een aardig mens gemaakt. We voelen, we openen en dat is hoe we verbindingen aangaan.

juni 2022

"Dat onderwerp kunnen we beter vermijden, dan ..."

Op dit soort zinnen ga ik 'aan'. Daar moet ik zijn. Hoe meer er iets niet mag zijn, hoe groter datgene een rol speelt in het team.

In elke opleiding die ik mocht volgen, kwam deze wijsheid in een bepaalde vorm naar voren:
- Ik leerde over Jung die sprak over onze schaduwkanten. Alle eigenschappen die je niet wil kennen, kunnen op onverwachte momenten naar boven komen.
- Ik leerde bij systemisch werk de metafoor van de bal die in het water gedrukt wordt. Kost energie en hoe harder je hem weg drukt, hoe harder de bal op enig moment omhoog schiet.
- Ik leerde bij deep democracy over de vissen die een haai kunnen worden. Iets onschuldigs geen aandacht geven, kan tot iets vervelends leiden.

Mijn werk bestaat uit het onbespreekbare bespreekbaar maken.

april 2022

"Wij lijken de enige die dit belangrijk vinden en ergens klopt dat niet."

Met een team onderzoek ik van wie het doel is dat zij nastreven. Een doel nastreven van iemand anders / een ander team, kost energie. Het doel verzwakt, het team verzwakt en het team bij wie het doel thuishoort verzwakt.
We hebben met een opstelling zichtbaar gemaakt welke doelen van het team zelf zijn. En samen bepaalt welke vervolgstappen nodig zijn. Een team waar elk teamlid de juiste rol invult en het juiste doel nastreeft gaat vliegen. Dat kan dus ook met opstellingen.